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　　广告公司经营利润分配原则 （仅供媒体广告代理公司经营管理者参考） 一、 公司正常营业所获利润均进行分配， 及利润100%分配； 1 、 利润 = 广告营业收入 - 媒介资源采购成本 - 税费； 2、 媒介资源采购成本 = 结算底价 + 资源配置费 + 税后退费； 3、 税费按国家及地方税务政策缴纳， 由公司财务部门代扣代缴； 二、 营业外收入只用于弥补公司经营性亏损， 不属于可分配利润； 三、 公司延伸拓展的经营项目（含合作项目） 利润， 不属于公司正常分配利润的范畴。 1 、 外延合作项目经营， 公司原则上控股， 及公司持股比例不低于51 %； 2、 项目利润分配， 公司获利比例应不少于50%； 3、 公司在项目合作经营中所获得的利润， 可提取不超过25%费用用于弥补广告公司员工的工资、 福利、 年终奖等费用预算及其配额缺口， 另提取二个25%的费用作为“总经理决策奖”和“投资收益”， 其他部分应全部纳入公司的“发展基金”。 四、 资源配置费、 税后退费应全部计算为“媒介资源采购成本”， 在可分配利润中事前扣除。 五、 公司正常营业利润， 均按“投资收益、 发展基金、 营运费用、 薪金统筹、 业务开发费、 个人绩效奖、 客户服务费、 业务管理费”等八个项目予以分配。 1、 投资收益： 预算不少于经营所获利润的20%（含20%）， 该项收益应回报股东的经营投资， 承担公司经营性融资与借贷利息， 满足股东的特勤支出， 保障股东赠予企业高级管理人员的经营红利； 1 .1 、 股东的经营投资回报应不少于经营所获利润的1 0%； 1 .2、 公司经营性“融资与借贷”应列入年度预算中， 其利息由公司股东承担； 股东分配